Ολος ο κόσμος μπαίνει στο facebook. Οι εργοδότες νευριάζουν για τις ώρες που σπαταλάμε σε αυτό. Ενα άτομο όμως χαίρεται πιο πολύ απο όλους για την επιτυχία του. Ο δημιουργός του φυσικάο Mark Zuckerberg. Κάποια πράγματα για αυτόν που ίσως δεν ξέρετε. Μάθετε ποιος ειναι. Μπορεί να μην σας γεμίσει το μάτι…
Ο Mark Zuckerberg γεννήθηκε στη Florida και είναι μόνο 24 χρονών. Το 2008 όμως ανακηρύχθηκε ο πιο νέος δισεκατομμυριούχος του κόσμου. Οι γονείς του ήταν γιατροί και αυτός απο μικρός έπαιζε με τους υπολογιστές. Του άρεσε να φτιάχνει παιχνίδια και προγράμματα. Ειχε φτιάξει αρκετά ώστε η Microsoft και η AOL να τον καλέσουν να δουλέψει σε αυτές. Εκείνος όμως προτίμησε να πάει στο Harvard για σπουδές. Εκεί μαζί με τους 2 συγκατοίκους του έφτιαξαν ένα δίκτυο για να επικοινωνούν όλοι οι φοιτητές. Το Facebook. Γνώρισε τέτοια επιτυχία που σε λίγο καιρό εξαπλώθηκε και σε άλλα πανεπιστήμια της Αμερικής. Δεν ήθελε και πολύ για πάει μετά σε όλο τον κόσμο. Τώρα ο Mar Zuvkerberg έχει μια περιουσία που ξεπερνά τα 1,5 δις και μια εταιρεία με 7 κτίρια και εκατοντάδες εργαζομένους. Να το πούμε άλλη μια φορά, είναι 24 χρονών. Γεννημένος το Μάιο του 1984, ο 24χρονος σήμερα ιδρυτής του Facebook, Μαρκ Ζούκερμπεργκ, φιγουράρει στη λίστα με τους 400 πλουσιότερους Αμερικανούς που παρουσιάζει το περιοδικό Forbes, έχοντας περιουσία που ξεπερνά το 1,5 δις δολάρια!
Σε ηλικία 20 ετών, φοιτητής στο πανεπιστήμιο του Χάρβαρντ τότε και χωρίς οικονομική άνεση, ο Ζούκερμπεργκ είχε τη φαεινή ιδέα να δημιουργήσει το Facebook. Έτσι, το Φεβρουάριο του 2004 ξεκίνησε την υλοποίηση του site που είχε στο μυαλό του, το οποίο είχε σκοπό σε πρώτη φάση να δικτυώσει τους φοιτητές των πανεπιστημίων των ΗΠΑ.
Την επιτυχία που σημείωσε το Facebook δεν πρέπει να την περίμενε ούτε στα πιο τρελά του όνειρα ο Ζούκερμπεργκ, αφού πλέον το site έχει περισσότερα από 100.000.000 μέλη από όλο τον κόσμο, ενώ ο ίδιος είδε σε σύντομο χρονικό διάστημα τον τραπεζικό του λογαριασμό γεμάτο δολάρια!
Το Facebook είναι το δεύτερο δημοφιλέστερο social networking site στον κόσμο, μετά το MySpace. Τα μέλη του, δωρεάν, απολαμβάνουν μια σειρά από υπηρεσίες, όπως δημιουργία προσωπικής σελίδας (προφίλ), δημιουργία και επεξεργασία φωτογραφικών άλμπουμ, διαχείριση groups και fan pages, καθώς επίσης και χρήση εφαρμογών και παιχνιδιών που σχεδιάζουν προγραμματιστές από όλο τον κόσμο.
Στο παρελθόν εταιρείες-κολοσσοί, όπως η Microsoft, η Yahoo! και η Google ενδιαφέρθηκαν να επενδύσουν τεράστια ποσά στο Facebook, ωστόσο μόνο η Microsoft κατάφερε να αγοράσει το 1,6% των μετοχών του δημοφιλούς site έναντι 250 εκατομμυρίων δολαρίων. Η αξία του Facebook αυτή τη στιγμή υπερβαίνει τα 10 δις δολάρια.
Τέλος, αν νομίζετε ότι ο 24χρονος Ζούκερμπεργκ πλέον ζει σε κάποια πολυτελή έπαυλη και κάνει χλιδάτη ζωή, κάνετε λάθος. Ο ιδρυτής του Facebook εξακολουθεί να ζει στο φοιτητικό ακατάστατο διαμέρισμά του στο Πάλο Άλτο των ΗΠΑ, από όπου συντονίζει τους 300 υπαλλήλους του, που εργάζονται για το Facebook σε τρία κτίρια.

Πώς η νεαρή κληρονόμος μιας οικογενειακής επιχείρησης κατόρθωσε μέσα σε λίγα χρόνια να εξελιχθεί σε πραγματικό φαινόμενο;

Παρασκευή, 10 Ιουνίου 1977. Μια ημέρα συνηθισμένη. Για τη βιομηχανία της μόδας, εν τούτοις, η ημέρα εκείνη υπήρξε καθοριστικής σημασίας καθώς σημαδεύτηκε από την πρώτη συνάντηση δύο ανθρώπων η μελλοντική ένωση των οποίων θα δημιουργούσε τα επόμενα χρόνια ένα νέο αισθητικό φαινόμενο…

Ήταν λίγο πριν από τις 11 το πρωί όταν νεαρή γυναίκα, ντυμένη με μπεζ μεταξωτό πουκάμισο, φούστα του Υβ Σεν Λοράν και ξύλινα πέδιλα έβγαινε από το οικογενειακό κατάστημα στο Μιλάνο προκειμένου να επισκεφθεί το Διεθνές Σαλόνι Δερματίνων Ειδών που φιλοξενούσε η πόλη της. Της είχαν πει ότι σε ένα από τα περίπτερα κάποιος πουλούσε τσάντες παρόμοιες με αυτές που κοσμούσαν τη βιτρίνα του καταστήματός τους. Δεν άργησε να τον βρει. Βυθισμένη στις σκέψεις της ίσα που άκουσε μια φωνή να τη ρωτά:«Μπορώ να σας εξυπηρετήσω;». Γύρισε και είδε έναν ψηλό νεαρό με μαύρα μαλλιά, μπλε σακάκι και λευκό πουκάμισο. Στην αρχή δεν τον συμπάθησε: τον βρήκε αλαζόνα και ειρωνικό. Όπως φάνηκε, πάντως, η εντύπωση ήταν αμοιβαία…

Η αλήθεια είναι ότι η 29χρονη τότε Μιούτσια Πράντα και ο 31χρονοςΠατρίτσιο Μπερτέλι ήταν δύο άνθρωποι διαφορετικοί: σοφιστικέ, ιδεολογικά τοποθετημένη στην Αριστερά και με παρελθόν στο γυναικείο κίνημα εκείνη, ήταν παράλληλα η νεαρή κληρονόμος καταστήματος δερματίνων ειδών που προμήθευε την καλή κοινωνία του Μιλάνου, και όχι μόνο αυτή. Τραχύς, προερχόμενος από οικογένεια δικηγόρων εκείνος, στα 17 του μόλις χρόνια είχε ήδη ιδρύσει τη δική του επιχείρηση δερματίνων ειδών και ανυπομονούσε να θέσει σε εφαρμογή τις «προχωρημένες» ιδέες του. Ωστόσο, άλλη μια φορά, ο νόμος που θέλει τα ετερώνυμα να έλκονται λειτούργησε: οι δυο τους έγιναν σύντομα ζευγάρι, εκείνος μπήκε στην εταιρεία αναλαμβάνοντας το επιχειρηματικό κομμάτι, εκείνη τον εμπιστεύτηκε, εξασφαλίζοντας στον εαυτό της περισσότερο χρόνο να ασχοληθεί με τη δημιουργική πλευρά. Τα επόμενα χρόνια δημιούργησαν από κοινού ένα ολόκληρο σύμπαν στο πλαίσιο του οποίου διασταυρώθηκαν, παράλληλα, επιτυχημένοι επιχειρηματίες, πολιτικοί, καλλιτέχνες, αρχιτέκτονες, αστέρες του κινηματογράφου και του αθλητισμού.

Ωστόσο, πώς φτάσαμε να μιλάμε για ένα πραγματικό φαινόμενο; Γιατί πλέον η Πράντα δεν θεωρείται απλώς επιτυχημένη «ετικέτα» μόδας αλλά το σύμβολο εννοιολογικού ύφους, το οποίο χαράσσει τάσεις και αποτελεί έμβλημα κύρους; Απάντηση επιχειρεί να δώσει ο δημοσιογράφος Τζιαν Λουίτζι Παρακίνι στο βιβλίο του «Vita Ρrada» που κυκλοφόρησε πρόσφατα στην Ιταλία και έγινε best seller σε χρόνο ρεκόρ. Πρόκειται για ανεπίσημη, «ζουμερή» βιογραφία της διάσημης σχεδιάστριας η οποία επ΄ ευκαιρία (και) του επικείμενου, πολύ αναμενόμενου ντεμπούτο της στον χώρο της όπερας αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον. Όσο για το πώς αντέδρασε η ίδια διαβάζοντάς την; Όπως παραδέχθηκε, διασκέδασε πολύ…

Μέσα από τις σελίδες του βιβλίου περνούν καρέ καρέ όλα τα στάδια μετεξέλιξης της παλαιάς, οικογενειακής επιχείρησης σε διεθνές εμπορικό σήμα: το δεύτερο κατάστημα στο Μιλάνο το 1983, η ταχεία επέκταση στις δύο πλευρές του Ατλαντικού, η συνεργασία με διάσημους αρχιτέκτονες και φωτογράφους, το πάθος για την Τέχνη αλλά και τα οικονομικά «σκαμπανεβάσματα» είναι μόνο μερικά από όσα προβάλλουν ανάγλυφα σε συνδυασμό, βεβαίως, με την παράλληλη πορεία των δύο πρωταγωνιστών. Η αισθητική της Πράντα ήρθε να εκφράσει τις ανάγκες της εργαζόμενης γυναίκας και δη της κατόχου απαιτητικών θέσεων. Στο πλαίσιο αυτό ο τίτλος της γνωστής κινηματογραφικής ταινίας «Ο Διάβολος φοράει Ρrada» με τη Μέριλ Στριπ να ενσαρκώνει τη διευθύντρια-φόβητρο των υφισταμένων της είναι χαρακτηριστικός. «Είναι αλήθεια»παραδέχεται η σχεδιάστρια.«Μου αρέσει πολύ να ντύνω τους “διαβόλους”, αν έτσι ορίζεται μια προσωπικότητα με ταμπεραμέντο, διανοητικά σύνθετη, γεμάτη αντιθέσεις και εκπλήξεις. Υπό αυτές τις συνθήκες ο Διάβολος με ερεθίζει περισσότερο από οποιονδήποτε άγγελο ήρεμο, αλλά προβλέψιμο».

Πηγή: www.tovima.gr

Πρώην Πρόεδρος και CEO της General Electric Corporation, ανακηρύχτηκε Manager του αιώνα σύμφωνα με το περιοδικό Fortune

Μαθήματα Ηγεσίας από τον πιο αξιοθαύμαστο CEO παγκοσμίως: Δημιουργώντας Έναν Κερδοφόρο Οργανισμό /Επιχείρηση, Σε Εύκολους και Δύσκολους Καιρούς

Όταν ακούει κανείς τον Jack Welch, έχει την εντύπωση ότι είναι ένας γνήσιος άνθρωπος, ότι πράγματι παίρνεις αυτό που βλέπεις και όχι κάτι διαφορετικό. Χωρίς προσωπείο. Μιλάει ξεκάθαρα, χωρίς περιστροφές.  Σε μια εποχή που η έρευνα λέει ότι το εργατικό δυναμικό, οι επενδυτές και οι πελάτες ζητούν επιτακτικά διάφανη, αυθεντική ηγεσία, ίσως αυτό να είναι το πρώτο μάθημα της ηγεσίας.

Καλλιεργώντας Νικητήριες Συμπεριφορές στον Εαυτό σας και σ’ αυτούς που Ηγείστε.

Όταν ο Welch ρωτήθηκε για το πώς έπρεπε να περνούν τον καιρό τους οι μάνατζερ, είπε ότι το 75% του χρόνου του στη GE (General Electric) τον ξόδευε εστιάζοντας στους ανθρώπους και βοηθώντας τους να αποδώσουν.  Για την κακή επίδοση (poor performance) ο Welch υπεραμύνεται της άποψης ότι η ψεύτικη ευγένεια είναι η χειρότερη από όλα.  Οι ηγέτες πρέπει να είναι σκληροί, ανοιχτοί και δίκαιοι: «Ντροπή σε όσους πορεύεστε με ανεπαρκείς συνεργάτες».

Όταν δεν ήταν με ανθρώπους απ’ όλη την ιεραρχία, ο Welch περνούσε τον καιρό του με τους πελάτες. Ως ηγέτης της GE ο Welch αφιέρωνε τρεις βδομάδες το χρόνο για να μιλάει με πελάτες.  Ταξίδευε στα διάφορα παραρτήματα της GE στη χώρα και άκουγε τους πελάτες και το προτιμούσε από το να βασιστεί σε αναφορές που γίνονταν από τους ενδιάμεσους μάνατζερ που τις περνούσαν στο «αφεντικό».  Συμβουλεύει να κάνεις πάντα ένα γεύμα σε μπουφέ έτσι ώστε να κινείσαι συνεχώς: «Δε θέλεις να στριμωχτείς στη γωνία ενός καθιστικού γεύματος».

Δημιουργείτε μια Μεταδοτική Κουλτούρα: οι Μεγάλοι Ηγέτες Διδάσκουν

Ο Welch ήταν υπέρμαχος ενός μαθησιακού-εκπαιδευτικού οργανισμού με το δικό του προσωπικό τρόπο.  Ίδρυσε το Ινστιτούτο Μανατζμεντ της GE στο Crotonville, μοιράστηκε τις προσωπικές του εμπειρίες στην τάξη και ενθάρρυνε τους άλλους μάνατζερ να κάνουν το ίδιο.  Ήταν διαρκώς έξω συναντώντας τις ομάδες του και όχι κρυμμένος στα κεντρικά γραφεία.

Οι Δέκα Τρόποι Του Jack Για Να Δραστηριοποιήσει Ανθρώπους Και Να Δημιουργήσει Τη Γραμμή Της Εταιρείας

1. Τι να μετρήσετε;

Εάν έπρεπε να διοικήσω μια εταιρεία με τρεις σταθερές, αυτές θα ήταν η ικανοποίηση του πελάτη, η ικανοποίηση του εργαζόμενου και η ροή του χρήματος.

2. Χτίστε Εμπιστοσύνη.  Αυτή Είναι Η Δουλειά Σας.

Εάν δεν είστε απλός, δε μπορείτε να είστε γρήγορος.  Και, αν δεν είστε γρήγορος, είστε νεκρός.  Ετσι, ό,τι κάναμε (στην GE) επικεντρώνεται στο χτίσιμο της αυτοπεποίθησης των ανθρώπων έτσι ώστε να είναι απλοί.

3. Αφήστε Ελευθερία στους Ανθρώπους Σας

Πρέπει να ισορροπήσετε την ελευθερία με κάποιον έλεγχο, αλλά θα πρέπει να έχετε περισσότερη ελευθερία από όση ονειρευτήκατε ποτέ.

4. Φωνάξτε Όταν Κερδίζετε

Οι άνθρωποι νιώθουν ένοχοι στο να σταματήσουν και να γιορτάσουν λίγο τη νίκη τους…όμως τους επιτρέπει να ξέρουν ότι νίκησαν.  Είναι τόσο επικριτικό για κάποιον θεσμό.  Του δίνει ζωή, χαρακτήρα.

5. Οι Αριθμοί Δεν Είναι Αρκετοί

Οι αριθμοί δεν είναι το όραμα.  Είναι το προϊόν.  Δε μιλάω ποτέ για αριθμούς.

6. Αφιερώστε Περισσότερο Χρόνο Στη Βελτίωση Του Ταλέντου

«Στις περισσότερες εταιρείες, η διαδικασία της αξιολόγησης του ταλέντου είναι μια φάρσα.  Στη GE ο Jack Welch και οι δύο κορυφαίοι Διευθυντές Προσωπικού του επισκέφθηκαν ξεχωριστά κάθε τμήμα για μια μέρα.  Αξιολόγησαν τους τοπ 20 με 50 ανθρώπους με το όνομά τους.  Η διαδικασία αξιολόγησης ταλέντου…στη GE…έχει την ίδια ένταση και σημασία με της διαδικασίας του προϋπολογισμού όπως στις περισσότερες εταιρείες». McKinsey’s Ed Michaels, στο βιβλίο του «The War for Talent».

7. Δίκαιος Δε Σημαίνει «Το Ίδιο»

Ο κάθε ένας θα πρέπει να έχει δίκαιη μεταχείριση σε έναν οργανισμό, όμως ο κάθε ένας θα πρέπει να έχει διαφορετική μεταχείριση σε έναν οργανισμό.

8. Κάντε Τους Ανθρώπους Να μοιράζονται τις Καλές Ιδέες

Αυτό που κάνει μια εταιρεία να ευδοκιμήσει είναι η διακίνηση ιδεών.  Στις τριμηνιαίες συναντήσεις ο Welch επέμενε να συναντώνται όλοι οι ηγέτες των επιχειρήσεων της GE για να μοιραστούν τις καλύτερες πρακτικές ιδέες.  «Παίρνουμε το καλύτερο από την ποικιλία και το χρησιμοποιούμε».

9. Συναντάτε Τους Πελάτες Πιο Συχνά

Ο Welch δεν παρέλειπε να συναντά προσωπικά τους κυριότερους πελάτες της GE κάθε άνοιξη και φθινόπωρο.  Έβαζε κάτω τις περισσότερες δικές του ιδέες και των πελατών για το μέλλον της εταιρείας σε αυτά τα τεστ πραγματικότητας με τους πελάτες που πραγματοποιούνταν δύο φορές ετησίως.

10. Μη Διστάζετε.  Κάντε το άλμα.

Έμαθα με πολλούς τρόπους ότι σπάνια μετανιώνω όταν κάνω κάτι, αλλά πολύ συχνά μετανιώνω όταν ΔΕΝ κάνω κάτι αρκετά γρήγορα.

Βιογραφικό

Ο Jack Welch ξεκίνησε την καριέρα του με την General Electric το 1960 και το 1981 έγινε ο όγδοος Πρόεδρος και CEO της εταιρείας.  Στα 20 χρόνια ως CEO στην GE μεταμόρφωσε την εταιρεία από ένα γραφειοκρατικό μεγαθήριο σε έναν δυναμικό και αξιοσέβαστο παράγοντα της αγοράς.  Κατά τη διάρκεια της θητείας του η αγοραστική δύναμη της GE αυξήθηκε από $13 δισ. σε $400 δισ.  Οι καινοτομίες στο μάνατζμεντ του Welch τον έχουν μετατρέψει στον πιο ισχυρό, με επιρροή CEO της εποχής του.  Αμέσως μετά την αποχώρησή του από την GE το 2001, ο Welch έγραψε τη νούμερο ένα σε πωλήσεις, τόσο στους New York Times όσο και διεθνώς,  αυτοβιογραφία του με τίτλο ‘JACK: Straight from the gut’.  Επίσης, έχει περάσει πολύ από τον χρόνο του ταξιδεύοντας στον κόσμο, μιλώντας σε ανθρώπους από όλη την ιεραρχία σε οργανισμούς, απαντώντας στις ερωτήσεις τους σε δεκάδες θέματα ευρείας κλίμακας.  Αυτές οι συναντήσεις αποτέλεσαν την έμπνευσή του για το δεύτερο νούμερο ένα σε πωλήσεις διεθνώς βιβλίο του με τίτλο: ‘Winning‘.  To 2000 ονομάστηκε Μάνατζερ του Αιώνα από το περιοδικό Fortune.  Το 2005 ψηφίστηκε ο Πιο Αξιοθαύμαστος CEO για την τελευταία 20ετία από τους αναγνώστες του περιοδικού Chief Executive και ο Καλύτερος Σύγχρονος Ηγέτης Παγκοσμίως σε μια έρευνα του περιοδικού Fast company.

Ο κύριος Welch γεννήθηκε στο Σάλεμ της Μασαχουσέτης.  Πήρε το πτυχίο του από το πανεπιστήμιο της Μασαχουσέτης και το μεταπτυχιακό του καθώς και το διδακτορικό του στη χημική μηχανική από το πανεπιστήμιο του Ιλινόις. Ο κύριος Welch είναι ο επικεφαλής της Jack Welch, LLC, όπου έχει ρόλο συμβούλου για έναν μικρό αριθμό CEOs 500 επιχειρήσεων του Fortune και μιλάει σε επιχειρηματίες και φοιτητές ανά τον κόσμο.  Αυτόν τον καιρό διδάσκει ένα μάθημα ηγεσίας στο MIT Sloan School of Management.

Αυτός και η σύζυγός του Σούζυ γράφουν μια εβδομαδιαία στήλη για το περιοδικό Business Week και σε μια διεθνή εβδομαδιαία στήλη που εμφανίζεται σε πάνω από 50 χώρες και απαντά σε ερωτήσεις σχετικά με επιχειρήσεις, εταιρείες ή αλλαγές καριέρας.  Το 2006, οι δυο τους δημοσίευσαν αυτές τις στήλες σε ένα βιβλίο με τίτλο: ‘Winning: The Answers’.